“當前鋼鐵行業(yè)已進入拼管理、拼細節(jié)、拼執(zhí)行力的競爭新階段，全體員工必須主動轉(zhuǎn)變思維、壓實崗位責任、補齊管理短板，以全方位精益管理苦練內(nèi)功、深挖潛力，全力推動企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。”10月10日，山西晉南鋼鐵集團召開精益管理啟動大會，張?zhí)旄？偛迷跁蠌娬{(diào)。集團經(jīng)營副總裁李小勇，財務總監(jiān)李玉梅，行政副總裁趙朋，生產(chǎn)副總裁助理史云鵬出席會議，各分廠、處室班組長以上管理人員參加會議。
張?zhí)旄Ｖ赋觯斍颁撹F行業(yè)徹底告別行情紅利，全面進入深度競爭周期。企業(yè)想要穩(wěn)健存續(xù)、逆勢突圍，唯一出路就是抓實精益管理、嚴控成本細節(jié)、強化落地執(zhí)行。精益管理不是階段性工作，而是貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條的常態(tài)化核心任務，是企業(yè)穿越行業(yè)寒冬、實現(xiàn)長遠發(fā)展的根本保障。
為全面提升精細化管理水平，破解生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，張?zhí)旄瘓F下一步工作提出五項要求：
一要強化極致成本精益，全鏈條摳細節(jié)、堵漏洞、降損耗
全體員工要樹立極致控本理念，立足全產(chǎn)業(yè)鏈對標行業(yè)先進，緊盯能耗、輔料、備件、物流、庫存等關鍵環(huán)節(jié)，全面排查管理漏洞，杜絕跑冒滴漏和習慣性浪費。各崗位細化降本清單、量化壓降目標，實現(xiàn)全員、全流程、全方位降本增效。
二要強化生產(chǎn)工藝精益，全流程提品質(zhì)、穩(wěn)順行、提效率
各單位要堅持以產(chǎn)品品質(zhì)為核心競爭力，嚴格落實工藝標準化作業(yè)，固化關鍵生產(chǎn)參數(shù)，杜絕人為操作偏差。常態(tài)化開展工藝對標、短板排查和技術優(yōu)化，持續(xù)規(guī)范生產(chǎn)秩序、穩(wěn)定工藝順行，以過硬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固市場優(yōu)勢。
三要強化安全合規(guī)精益，全方位守底線、除隱患、防風險
各單位要堅守安全環(huán)保底線，細化設備日常巡檢、維保及隱患閉環(huán)治理，嚴格規(guī)范高危作業(yè)管控流程。精細化運維各類環(huán)保設施，從嚴排查化解各類生產(chǎn)風險，常態(tài)化筑牢安全、環(huán)保、合規(guī)經(jīng)營發(fā)展屏障。
四要強化隊伍管理精益，全層級轉(zhuǎn)作風、強執(zhí)行、抓落地
深入推進干部作風革新，層層壓實管理責任，堅決整治推諉懈怠、落實打折等不良風氣。健全獎懲激勵機制，樹立實干實效導向，全面提升全員履職能力與執(zhí)行效能，鍛造敢擔當、重落實、高效率的干部職工隊伍。
五要強化經(jīng)營管控精益，全維度拓市場、去庫存、提效益
精準研判市場動態(tài)，靈活優(yōu)化銷售策略與客戶結(jié)構(gòu)。科學管控成品庫存、盤活存量資產(chǎn)、嚴控非必要開支，持續(xù)加快資金周轉(zhuǎn)，以精細化經(jīng)營對沖市場波動壓力，全力穩(wěn)住企業(yè)經(jīng)營基本盤。
張?zhí)旄娬{(diào)，行業(yè)寒冬是市場洗牌，更是企業(yè)淬煉。全體員工要徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，全員參與、全程抓實精益管理，聚焦降本、提質(zhì)、增效、保安、優(yōu)經(jīng)營核心任務，持續(xù)夯實發(fā)展內(nèi)功、突破經(jīng)營困局，堅決打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)、效益突圍戰(zhàn)。（信息來源：新浪財經(jīng)） |
