2026年3月3日，宏達(dá)高科隆重召開2026年度動員大會。本次大會以“凝心聚力 奮斗興企”為主題，旨在全面部署2026年度的工作任務(wù)，明確戰(zhàn)略方向，激發(fā)全員斗志。公司董事長、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員齊聚一堂，共同吹響2026年奮進(jìn)的號角。

      會議伊始，生產(chǎn)部門一線員工代表胡永正率先發(fā)言。他回顧入職以來的成長經(jīng)歷，表達(dá)對公司培養(yǎng)的感激之情。并鄭重承諾將嚴(yán)守安全紅線、勤學(xué)苦練、積極融入團隊，將以實干助力宏達(dá)高質(zhì)量發(fā)展。

      隨后，營銷中心負(fù)責(zé)人陳永達(dá)上臺作表態(tài)發(fā)言。他回顧了2024年業(yè)績新高與2025年市場下行壓力，指出當(dāng)前市場呈現(xiàn)“訂單變小、要求變高、節(jié)奏變快”三大趨勢。面對挑戰(zhàn)，宏達(dá)人必須延續(xù)攻堅精神，堅守極致專業(yè)、堅守匠心品質(zhì)、堅守狼性拼搶。并承諾2026年將以2024年高峰為基準(zhǔn)，完成銷售任務(wù)，力爭再創(chuàng)新高。

      緊接著，公司常務(wù)副總經(jīng)理孫云浩就分管領(lǐng)域作工作部署。他全面復(fù)盤了2025年生產(chǎn)運營的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并對新一年工作提出明確目標(biāo)與重點任務(wù)。他強調(diào)，2026年各部門必須精準(zhǔn)發(fā)力。同時，安全環(huán)保實行“一票否決制”，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；技改項目需節(jié)點化管理，確保按時按質(zhì)落地。最后他呼吁，銷售、供應(yīng)、技術(shù)、人力等部門要緊密協(xié)同、形成合力，共同為2026年生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成提供堅實保障。

      許建舟總經(jīng)理隨后作年度工作報告，明確了公司2026年的整體發(fā)展方向與核心目標(biāo)。圍繞目標(biāo)，他提出四大戰(zhàn)略舉措：一是啟動智能化改造，以數(shù)據(jù)驅(qū)動替代經(jīng)驗盲區(qū)；二是推動絨類產(chǎn)品向高端化、差異化升級；三是開拓功能性時尚面料新賽道，研發(fā)高附加值產(chǎn)品；四是加速碳纖維新材料項目落地，邁出向高科技材料轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。他強調(diào)要樹立“全員經(jīng)營”意識，讓降本增效成為信念；要主動擁抱變革，成為懂?dāng)?shù)據(jù)的工藝師；更要發(fā)揚狼性精神，主動出擊，爭搶訂單，全力搶占新市場。

      會議最后，沈國甫董事長作總結(jié)重要講話。他在總結(jié)講話中回顧了公司成立40年來的發(fā)展成就并展望未來。他強調(diào)，今年是“十五五”開局之年，站在2026年的新起點，我們不能有絲毫懈怠，唯有居安思危，方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。他指出，2026年必須打贏三場戰(zhàn)役：一是聚焦主業(yè)，以“專精特新”鑄就核心競爭力；二是向“市”而生，以敏銳觸角捕捉增長機遇；三是精益管理，以數(shù)字賦能提升運營效能。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。同時，他特別叮囑全體員工，必須時刻牢記：安全是紅線，質(zhì)量是底線。2026年的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們帶著“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的決心，振奮精神，苦干實干，用我們的智慧和汗水，奮力譜寫宏達(dá)高科2026年高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！